隨著主汛期臨近，保稅物流中心堅持“預防為主、防抗救相結合”原則，提前謀劃、周密部署，從宣傳動員、隱患排查、應急保障等多維度發力，扎實推進防汛備汛各項工作，全力織密汛期安全防護網。

健全機制 壓實責任鏈條

公司召開防汛專題部署會議，制定防汛工作方案，明確“班子牽頭、部門聯動、全員參與”責任體系。劃分重點區域責任網格，將防汛任務細化到班組、門店及個人。同時，嚴格執行24小時應急值班和領導帶班制度，通過每日班前會通報汛情、部署任務，形成高效指揮調度體系。

隱患排查 消除風險隱患

對配電室、倉庫、門店等重點區域進行防水防潮專項檢查，加固門窗、防雨棚等設施；清理疏通地下管網、排水溝渠70余處，確保排水系統暢通；對戶外廣告牌、高空設備等進行防風加固。此外，針對排查出的8項隱患建立整改臺賬，明確責任人與整改期限，通過“回頭看”機制確保隱患問題閉環整改。

物資儲備 強化應急保障

按照“寧可備而不用，不可用而無備”原則，緊急補充防汛物資，新增防汛沙袋200個、大功率抽水泵1臺、應急照明設備20套、雨衣雨靴20套、防水油布100米，并對現有物資進行全面清點檢修確保關鍵時刻“拉得出、用得上”。同時，設立應急物資專用倉庫，實行專人管理。

下一步，保稅物流中心將持續繃緊防汛安全弦，緊盯雨情、水情、汛情變化，以更高標準、更嚴要求、更實舉措，開展防汛物資“回頭看”、應急隊伍“拉練考”，推動隱患排查整改形成閉環管理。堅決扛起防汛責任，全力構筑抵御汛情的“銅墻鐵壁”，確保安全度汛萬無一失。