濱海港區(qū)主動順應(yīng)發(fā)展之需、市場之變，錨定經(jīng)營目標(biāo)，全面打響“五大戰(zhàn)役”，以“戰(zhàn)則必勝”的決心攻堡壘、解難題、搶進(jìn)度、贏主動，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

瞄準(zhǔn)市場?做實業(yè)務(wù)拓展“協(xié)同戰(zhàn)”

緊盯客戶需求，開展“走進(jìn)客戶家中談，請到港區(qū)座下議”活動，竭盡所能激發(fā)內(nèi)生“源動力”。充分發(fā)揮倉儲物流園資源優(yōu)勢，與5家企業(yè)客戶建立長期的合作伙伴關(guān)系。優(yōu)化“公鐵水”多式聯(lián)運網(wǎng)絡(luò)，打通物流運輸 “主動脈”，提升貨物中轉(zhuǎn)效率，以樞紐優(yōu)產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)強樞紐。有效擴(kuò)大港口貿(mào)易“朋友圈”，全力開拓安徽、山東、浙江等區(qū)域市場，主動對接當(dāng)?shù)刂圃炱髽I(yè)、貿(mào)易商，定制“港口+物流+倉儲”一體化服務(wù)方案，以精準(zhǔn)服務(wù)提升市場滲透率。

聚焦項目?助推工程進(jìn)度“提速戰(zhàn)”

以項目推進(jìn)為核心要點，嚴(yán)格落實最安全、最優(yōu)質(zhì)、最高效、最廉潔“四最”項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對重點工程實施“回頭看”，補齊工程質(zhì)量短板；對在建工程實行“嚴(yán)考核”，化解施工中遺留的堵點問題。推出每周督查和逐項考核機制，聚焦戰(zhàn)略決策攻堅、重大資源協(xié)調(diào)、核心爭議解決，全力推動重點項目落地見效，助力重點工程“早投產(chǎn)、早見效”。

技術(shù)創(chuàng)新?激活產(chǎn)業(yè)升級“突圍戰(zhàn)”

加速科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，重點突破門機360全景防撞防控系統(tǒng)技術(shù)、創(chuàng)新門機霧炮降塵設(shè)備加裝，修舊利廢，實現(xiàn)門機廢舊鋼絲繩改造再利用，依托AI監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實現(xiàn)風(fēng)險實時預(yù)警，推動平安工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階。圍繞工程項目、業(yè)務(wù)拓展、基礎(chǔ)提升等領(lǐng)域，組建一支專業(yè)隊伍，通過“五小”創(chuàng)新技術(shù)改造，強化設(shè)備全生命周期成本核算，開展設(shè)施設(shè)備修復(fù)工程和“小而精”的修繕利廢活動。

挖潛增效?打響企業(yè)運營“持久戰(zhàn)”

秉持“水滴石穿，繩鋸木斷”的恒心韌勁，建立全要素、全流程成本管控體系，以“全員過緊日子，人均降本增效”為目標(biāo)，加強采購計劃控制，從需求預(yù)測、預(yù)算審核、合同規(guī)范、履約跟蹤、庫存協(xié)同等環(huán)節(jié)精細(xì)挖潛，持續(xù)壓降成本，有效盤活存量資金。深化預(yù)算剛性管控，發(fā)力“兩嚴(yán)控、三優(yōu)化”考核，以全面預(yù)算為主導(dǎo)的內(nèi)部市場化管理，嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性支出，制定強有力的管控措施，做到“先預(yù)算后做事、無預(yù)算不列支、有預(yù)算不超支”。

構(gòu)筑屏障?鑄牢生態(tài)安全“防御戰(zhàn)”

開展反違章專項整治，攻堅本質(zhì)安全。抓牢“人、物、環(huán)、管”全方位預(yù)控。固實業(yè)財法“三道防線”，完善風(fēng)險預(yù)警機制，加密重點客戶信用等級評估，及時化解潛在經(jīng)營風(fēng)險。嚴(yán)格監(jiān)督防控廉潔風(fēng)險，分層分類開展廉潔警示教育，建立動態(tài)廉潔風(fēng)險點排查管控機制。主動預(yù)防輿情和保密風(fēng)險，重要場所網(wǎng)絡(luò)安全實現(xiàn)零漏洞、零入侵。通過“事前精準(zhǔn)預(yù)警、事中動態(tài)管控、事后復(fù)盤問責(zé)”的閉環(huán)監(jiān)督體系，構(gòu)筑一道堅不可摧的生態(tài)安全“防護(hù)網(wǎng)”。

接下來，濱海港區(qū)將以“五大戰(zhàn)役”的核心目標(biāo)為攻堅方向，著力提升運營效率，在實干中書寫濱海港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。